Сбор и анализ текущей деятельности подразделения: - приёмка - размещение - храниение - комплектация - отгрузка - инвентаризация участие в отклонениях. • Обеспечение расходными материалами. (стрейч, скотч, коробки и т.д.) • Контроль за исправностью спецтехники склада: - погрузчик - электро штабелеры - рохли - тележки • Взаимодействия с подразделениями: - отдел закупа - отдел продаж - бухгалтерия - региональные подразделения Достижения: Как из предыдущего опыта, склад находился в плачевном состоянии, проходы были забиты товаром и хламом, что не позволяло работать с адресами во всех отношениях (размещение, сборка, перемещение, инвентаризация) как мне сказали, нет мест на полках... В итоге переделал топологию адресного хранения, обеспечил читабельность адреса и перегруппировку товара на местах хранения, теперь мест под товар хватает, еще есть небольшой запас в районе 300 ячеек. После этого провел вн. инвентаризацию тем самым подготовил склад к годовой инвентаризации. восстановил всю технику в складе которая тоже находилась в критическом состоянии. За 1,5 года удалось 2 раза пролонгировать повышение З/П сотрудникам склада исходя из конъюнктуры рынка (это отсутствие текучки), что важно в наше время.

• Проведение оперативного совещания перед началом рабочего дня (распределение задач). • Сбор и анализ текущей деятельности подразделения, участие в отклонениях, контроль показателей по производительности и KPI. • Решение в кадровых вопросах (поиск сотрудников, проведение собеседований, введение в должность, адаптация). • Взаимодействия с подразделениями: Бухгалтерия: Начисление ЗП, отпускных, предоставление информации о премировании и де премировании, своевременное предоставление больничных листов, заявлений на отпуск, АКТов об отсутствии сотрудника, составление рабочих графиков и отпусков. Отдел закупа: Обмен информацией о предстоящих поставках, обсуждения узких моментов и качества ТМЦ. Отдел продаж: отклонение по отгрузке товара, по разным причинам в плоть до ошибок самих менеджеров по продажам. Достижения: В подчинении было 90 сотрудников склада, склад 5000 кв/м. К вступлению в должность, склад "лежал на боку", были парализованы все бизнес-процессы, приемка, размещение, комплектовка, сортировка собранных заказов и отгрузка. Разгильдяйство и безответственность среди персонала не имела границ. Сотрудники в сговоре с водителями воровали товар и продавали вторсырье. Пришлось поменять 95% сотрудников, вменить каждой категории должностей зону ответственности и отладка бизнес-процессов. Все это происходило в процессе перехода склада с 1С на платформу WMS. Разработка и внедрение системы мотивации, премирование и де премирование, внедрение производительности и KPI. Внедрение отдела КРО, для работы с рекламациями, товара без адреса и взаимодействия с отделом возвратов. За два года управления складом, был привит порядок с складе, настроен процесс сбора, переработка и реализация вторсырья. Основные бизнес-процессы были настроены, склад стал устойчивым к повышенным объемам заказов, сформировался костяк, производительность выросла в 2,5 раза. Есть еще моменты но это уже при собеседовании..

• Подготовка к началу смены (счетные листы, разбор рекламаций и ошибок предыдущей смены), проведение оперативного совещания перед началом смены (распределение задач). • Сбор и анализ текущей деятельности подразделения, участие в отклонениях • Контроль над складской техникой (ремонт, обслуживание) • Решение в кадровых вопросах • Взаимодействия с подразделениями: Отдел кадров: Проведение вторичных собеседований, оценка качества принятых сотрудников, своевременное предоставление больничных листов, заявлений на отпуск, АКТов об отсутствии сотрудника, составление графика отпусков, согласование перевода на ТД с ученического договора. Отдел закупа: Обмен информацией о предстоящих поставках, обсуждения узких моментов и качества ТМЦ. Отдел отгрузки: Своевременное предоставление готовых заказов согласно временным интервалам Достижения: В моем подчинении было 2 склада, склад ГСМ и склад колес. На складе колес 700 позиций/22000 штук настроил адресное хранение, сгруппировал хранение по производителю. На складе ГСМ настроил адресное хранение, в обоих складах внедрил ежедневные сквозные инвентаризации, чем выявил объемную недостачу и большое количество брака, брак восстановили, недостачу покрыли. Далее организовал и осуществил переезд склада в пик сезона, 2500 позиций/3500 паллета, без единого вычерка и без сбоев по приемке, сборке согласно временным интервалам и отгрузке.

• Управление сменой численностью 170 человек. • Подготовка к началу смены, проведение оперативного совещания перед началом смены. • Контроль за бизнес процессами и оперативное участие в отклонениях: Приемка: Своевременность выгрузки контейнеров и ТС, обработка товара и размещение. Сборка: Запуск сборки согласно плана рейсов, контроль за производительностью сборщиков и качеством сборки. Контроль и упаковка: Своевременный контроль и упаковка товара, контроль за производительностью и качеством упаковки. Отгрузка: Контроль за своевременностью подготовки товара к погрузке согласно плана рейсов, контроль погрузки согласно схеме погрузки ТС и своевременному убытию ТС. По окончании смены: Составление отчета, ведение табеля, подготовка оперативной информации для передачи смены. • Взаимодействия с подразделениями: Отдел кадров: оценка качества принятых сотрудников, своевременное предоставление больничных листов, заявлений на отпуск, АКТов об отсутствии сотрудника, составление графика отпусков, согласование перевода на ТД с ученического договора. Финансовый отдел: предоставление информации о депремировании и премировании сотрудников бригады ежемесячно и квартально. Достижения: На предприятии 4 Бригады (смены), оценка качества работы бригад осуществляется по ключевым показателям эффективности (KPI), итоги подводятся ежемесячно и квартально, за два года трудовой деятельности показатели бригады каждый месяц на первом месте.

• Руководство подразделением по осуществлению круглосуточного контроля • Контроль нормативов разгрузки/отгрузки • Анализ подготовки заказов/устранение отклонений от норматива • Контроль сохранности грузов/ежедневно • Уровень предоставления сервиса/анализ и оптимизация • Оптимизация складских затрат • Контроль над складской техникой (ремонт, обслуживание) • Решение в кадровых вопросах • Площадь склада 5000 м2 • (в подчинении 40 человек) Достижения: Навел порядок в адресном хранении, внедрил ежедневные сквозные инвентаризации, настроил своевременную работу по приемке, сборке и отгрузке сократил вычерки и рекламацию в 3 раза.

• Сбор и анализ текущей деятельности подразделения • Контроль объема хранения по поклажедателям • Контроль грузооборота по складу/поклажедателям • Контроль нормативов разгрузки/отгрузки • Анализ подготовки заказов/устранение отклонений от норматива • Контроль сохранности грузов/ежедневно • Уровень предоставления сервиса/анализ и оптимизация • Оптимизация складских затрат • Контроль над складской техникой (ремонт, обслуживание, ГСМ, путевые листы) • Поиск поставщиков расходных материалов и заключение договоров • Решение в кадровых вопросах • Совмещение обязанностей Начальника открытой площадки • Площадь склада 5000 м2 Достижения: Выявил кражу в сговоре с заведующем склада, произвел ротацию сотрудников склада на 80%, наладил сбор и реализацию вторсырья (стрейч, пенопласт, картон, доски, поддоны). Занимался социальной работой.

• Наработка базы поставщиков c ноля • Планирование, закуп товара (Работа в России и КНР) • Контроль товара в пути, взаимодействие с отделом ВЭД • Ценообразование • Составление плана продаж • Создание базы клиентов, заключение договоров, участие в продажах • Анализ продаж, товарных остатков (оборачиваемость, пополнение и т.д.) • Опыт работы с широким ассортиментом (Более 2000 наименований) • В подчинении 2 человека, (помощник, оператор)

Бухгалтерский учет, экономика и контроль., Бухгалтер-экономист.