Организация работы магазина: - планирование и выполнение бюджета, выполнение товарооборота и ключевых показателей KPI, контроль потерь магазина, планирование и заказ товара, контроль неликвидов и товара без движения. Организация работы персонала: -ведение графиков и табелей, - ведение охраны труда и пожарной безопасности, - составление графиков отпусков, - постановка задач и контроль выполнения. Ведение первичной бухгалтерии, предоставление отчетности. Достижения: Вывод магазина на потенциал продаж (разработка и проведение маркейтинговых мероприятий), вывод магазина в нормативные потери (разработка и внедрение плана мероприятий по потерям).

Организация работы цехов: набор персонала, обучение, составление графиков работы, распределение сотрудников между цехами, планирование производства, контроль выполнения планов производства, распределение задач, планирование бюджета предприятия и контроль его выполнения и распределения. Разработка мотивации сотрудников (положения по оплате труда), должностные инструкции, ведение табелей, контроль складских остатков по производству (сырье, концентраты), учет произведенной продукции, контроль и проверка качества выпускаемой продукции, работа с документооборотом, начисление заработнлй платы сотрудникам.

По результатам рабты Руководителем отдела, переведена на должность заместителя директора гипермаркета. Основные обязанности: организация работы гипермаркета - расстановка персонала, постановка задач, анализ показателей гипермаркета, корректировка работы согласно анализа, контроль соблюдения и корректировка планограмм, обучение персонала, проведение собраний, разработка планов и мероприятий по итогам работы, анализ kvi показателей, участие в инвентаризациях, ведение отчетности.

Контроль и организация бесперебойного процесса продаж в торговом зале; Контроль за соблюдением порядка в отделе и на складе; Контроль за выкладкой товара; Контроль изменения цен; Контроль товарных запасов и ассортимента; Контроль формирования заявки на заказ товара; Своевременное пополнение и организация поступления товаров со склада в торговый зал; Своевременный контроль над сроками реализации товаров; Возврат товара (сортировка по поставщикам товара, подлежащего возврату); Участие в проведении инвентаризаций; Контроль работы персонала; Планирование графиков работы персонала, заполнение табелей. Проверка и согласование распределений товара. Планирование выполнения ключевых показателей работы отдела. Планирование и проведение перезонирования гипермаркета (внедрение технологии сокращения площади на основании анализа эффективности продаж категорий товара).Достижения: налаживание работы автозаказа отдела, анализ стоков - приведение стоков к нормативу по оборачиваемости проблемных групп, анализ потерь категорий, проведение мероприятий по недопущению массового списания стоков с исключением потерь показателей маржинальности отдела.

Начальник екатеринбургского территориального участка 1.Организация управления работы участка АЗС (13 АЗС в подчинении), оперативная организации работы сотрудников (122 сотрудника). 2.Проверка составления графиков работы, ведение табельного учета. 3.Обучение персонала АЗС. 4. Организация продаж нефтепродуктов и сопутствующих товаров через сеть АЗС: -контроль своевременного наполнения полочного пространства, -контроль остатков нефтепродуктов и своевременная доставка. -анализ продаж и эффективность доставки, внесение предложений по логистике. - контроль выкладки товара согласно планограмм. 5.Контроль оснащенности АЗС, обеспечение оснащенности согласно стандарта компании. 6.Контроль организации и оснащенности АЗС в области охраны труди и пожарной безопасности. 7.Контроль и проведение учета на АЗС. 8.Проверка документации АЗС(метрологическое оборудование, контроль своевременных поверок), ведение документации участка.

В октябре 2009 г. принята в учебный центр компании на должность товароведа, 30 ноября 2009 г. переведена на должность директора магазина. Функционал: организация эффективной работы магазина: координация и контроль деятельности персонала магазина, организация обучения персонала, проведение инвентаризаций, контроль учета товара, 5 июня 2012 г. переведена на должность супервайзера магазинов по итогам положительных показателей работы магазина: вывод магазин в нормативные потери, выполнение приоритетов планов продаж, вывод магазина на потенциал продаж. Функционал: управление группой розничных магазинов (7-12 объектов): выполнение планов продаж, снижение издержек; Анализ эффективности работы магазинов, разработка и внедрение мероприятий для повышения их эффективности; Контроль соблюдения технологий и стандартов работы магазинов; Управление персоналом: контроль графиков работ, обучения и развития, начисления з\п Составление бюджета магазинов и контроль исполнения бюджета. Открытие новых магазинов с нуля, разработка планов открытия магазинов

1.Рассмотрение претензий магазинов сети по качеству отгрузок товара с РЦ, работа с оперсводками магазинов, работа с анлитическими данными по качеству отгрузок. 2.Контроль и организация работы продавцов торгового зала, контроль выкладки товара согласно планограммам, контроль и учет остатков, контроль соблюдения выкладки по планограммам

Организация работы комплектовщиков, грузчиков, водителей, ведение учета ТМЦ, организация поставок товара, ведение переговоров с ключевыми клиентами, заказ товара, составление маршрутов для водителей, контроль работы выставочного зала

Техники и технологии промышленного производства, Машины и аппараты пищевого производства. Инженер.