«Эталон»: ИТ в строительной индустрии
Группа «Эталон» входит в топ-5 крупнейших строительных компаний России (
Сейчас «Эталон Тех» приглашает фронтенд- и бэкенд-разработчиков, тестировщиков, аналитиков, владельцев продукта в долгосрочные ИТ-проекты, бюджет под которые заложен на годы вперед. Примеры таких проектов — мультитенантная цифровая платформа Contrust и «Личный кабинет сотрудника».
Проект Contrust: разработка для строительной компании
Когда-то в «Эталоне» пользовались разрозненными ИТ-системами: одна для передачи квартир покупателям, другая для контроля объемов и сроков строительства, третья для мониторинга охраны труда... Но постоянно переключаться между десятком приложений непродуктивно, и компании потребовался единый многомодульный веб-сервис для контроля строительных проектов — Contrust. Каждый модуль отвечает за свою область строительного процесса, и одна общая платформа объединяет данные обо всем объеме работ по зданию. Это позволяет ускорить процедуры, грамотно переиспользовать данные, разграничивать права и так далее. А для того, чтобы автоматизировать строительство, применяются BIM-модели.
BIM (Building Information Modeling, информационное моделирование зданий) — это планирование, проектирование, контроль, управление, строительство и эксплуатация здания на основе анализа всей информации о нем. Для этого строится 3D-модель здания, связанная с базой данных. Каждому элементу модели присваиваются необходимые атрибуты из базы. При изменении любого элемента остальные связанные с ним объекты пересчитываются автоматически. Например, чтобы передвинуть одну стену при проектировании в 2D, приходится переделать множество чертежей. А в BIM-моделях чертежи корректируются, и нагрузки пересчитываются автоматически. Или, например, можно наложить на модель календарный график каждого вида строительных работ с учетом отставания от сроков и понять, какие стройматериалы куда подвозить в каждый момент времени.
На проекте Contrust используется современный стек. Фронтенд пишется на основе Vue.js, бэк — на PHP и Python. Для 3D-компонентов используется отечественное решение Tangl. В компании идут в ногу со временем и используют PostgreSQL, Redis, Elasticsearch, MongoDB, ну а в ближайших планах — перевод в облако.
«Мы делаем для огромного девелопера сервис, который обеспечит контроль всех бизнес-процессов, связанных со строительством. В этом сервисе будет ряд модулей для разных департаментов компании, и все данные будут взаимно переиспользованы. Мы работаем с интерактивными 3D-моделями, действуя в команде с отлаженными процессами, и это интересно! А еще в нашу пользу говорит стабильность: сервис вписан в стратегию компании на годы вперед».
Крупным застройщикам нужны BIM-платформы, но их еще мало. Поэтому Contrust будет не только использоваться внутри «Эталона», но и продаваться в России и за рубежом — в интерфейс закладывается русская, английская и китайская локализация.
В ближайших планах — перевести системы «Эталона» на платформу Contrust. Частичный переход уже произведен, введены в промышленную эксплуатацию: СОД (среда общих данных на основе BIM) — более 1500 пользователей работают с проектной документацией совместно; ПКП (передача квартир покупателям) — цифровой двухстадийный контроль передачи объектов недвижимости от застройщика покупателю (предприемка и приемка на этапе заселения). На пороге завершения опытной эксплуатации — модули «Исполнительная документация» и «Цифровое техническое задание». Словом, у тех, кто войдет в команду проекта Contrust, будет немало интересных задач.
Проект «Модуль 1С:Продукт»: разработка для застройщиков и строительных компаний
Группа «Эталон» реализует большое количество строительных проектов в разных регионах России. Это и клубные дома, и масштабные проекты, включающие помимо жилья социальные объекты, офисные и торговые центры. Для того, чтобы формировать и контролировать стоимость строительства различных проектов, в компании собственными силами на базе платформы 1С разработан «Модуль 1С:Продукт». Для работы модуля и интеграции с другими продуктами группы «Эталон» была разработана система справочников и кодирования, которая дает возможность обмениваться документами разных форматов с разным системами компании.
«Модуль 1С:Продукт» позволяет автоматизировать сквозные процессы по контролю стоимости строительства: получать объемные показатели из BIM-моделей и автоматически формировать стоимость работ, формировать стоимостные показатели в разрезах проектов, видов работ, материалов, подрядчиков и т.д., сравнивать различные расчеты, формировать сметы и акты выполненных работ, а также различные отчеты в режиме онлайн.
Модуль включает в себя два дополнительных блока учета:
- «Тендеры работы» — позволяет аккумулировать информацию по тендерам на производство строительных работ. В автоматическом режиме происходит сравнение цен и условий разных подрядчиков и рассчитываются отклонения от эталонных показателей.
- «Тендеры материалы» — позволяет оперативно проводить тендеры по закупке материалов. У большого количества поставщиков есть личные кабинеты, в которых они видят информацию об объемах закупаемых компанией материалов и могут указывать свои цены. Модуль автоматически обрабатывает информацию и выбирает наилучшие результаты.
«Автоматизация процессов по контролю стоимости строительства позволяет объединить в единое целое несколько бизнес-процессов компаний группы и в конечном итоге приводит к уменьшению трудозатрат на рутинные операции, а сами процессы согласования и учета делает более прозрачными и безопасными с точки зрения бизнеса».
Проект «Модуль постпродаж»: делать то, что нужно людям прямо сейчас
Департамент постпродажного обслуживания «Эталона» передает клиентам уже проданные квартиры: мониторит все ЖК на этапе сдачи, проводит встречи и осмотры квартир, готовит документы, держит связь с клиентами. От этой работы зависят их впечатления, лояльность и отзывы. Но существующая BPM-система уже не отвечает задачам постпродаж, и «Эталон Тех» запустил новый проект — «Модуль постпродаж».
Этот веб-сервис будет интегрировать информацию из многих внутренних систем, обеспечит быстрый и удобный доступ к данным, упростит подготовку документов, поможет быстро записывать клиентов на осмотр и так далее. Разработка идет на актуальном стеке — PHP 7+, Vue.js, Laravel, PostgreSQL, Git, Webpack, Docker, а для интеграции с другими системами используются Rabbit MQ и REST API.
«Я вижу в нашем проекте два больших преимущества. Во-первых, каждый член команды может поучаствовать в проектировании системы с нуля — сами знаете, такой опыт непросто получить. Соответственно, у нас нет легаси — ни чужого кода, ни устаревшего стека. Во-вторых, мы решаем задачи, нужные пользователям здесь и сейчас. Наши решения сразу начинают использоваться, приносить пользу. Мы сразу видим результаты своей работы, получаем быструю обратную связь от заказчика — чувствуется, что создаем что-то полезное и нужное людям».
Командность, открытость и быстрый рост
Стиль работы «Эталон Тех» — это открытость, инициативность и командность. Например, разработчики могут влиять на архитектурные и продуктовые решения, участвовать в выборе технологий — в команде к обсуждению открыты все, включая архитекторов. Текущий стек того же Contrust самостоятельно определен сотрудниками, и архитектор проектирует систему в диалоге с ведущими разработчиками. Помимо хард-скилс и готовности работать в команде, ценятся целеустремленность и ответственность.
«Все это проявляется в деле. Например, можно сделать просто работающий код, а можно — качественный код с резервированием по нагрузке. Это и есть ответственность, в данном случае — за свой код».
ИТ-команда быстро растет. Например, отдел разработки за этот год вырос на 70%, из него выделился отдел тестирования, отдел развития цифровых продуктов, появилась роль менеджера по продукту. Также выросли в должности или перешли с повышением в смежное подразделение 40% специалистов. Это значит, что сотрудникам регулярно открываются возможности для карьерного роста или интересных переходов между специализациями.
«Если от сотрудника исходит инициатива и желание брать на себя ответственность, то он быстрее получит интересный проект и/или продвижение по карьерной лестнице. Не так давно один разработчик вышел с инициативой, прямо не связанной с его основными задачами, лично участвовал в ее реализации и со временем возглавил целое направление. Аналогично дизайнер веб-интерфейсов стал дизайнером продукта».
В то же время, по сравнению с ИТ-гигантами, в «Эталон Тех» еще не очень большая команда. И в этом есть свои плюсы.
«Каждый в полной мере ощущает свою значимость, а процессы гораздо более гибкие — можно пойти навстречу сотруднику или кандидату».
Условия
«Эталон Тех» — это достаточно самостоятельная ИТ-компания внутри девелоперской. После испытательного срока (3 месяца) сотрудники сами выбирают удобный режим работы с учетом особенностей их деятельности: удаленный, гибридный или офисный. В любом случае сотрудники получают мощный рабочий ноутбук и нужное количество мониторов.
У компании несколько офисов: санкт-петербургский располагается в двух шагах от метро «Пионерская», а московский — на «Алексеевской». Дресс-кода, в отличие от остальных подразделений «Эталона», нет. Для команды проходят регулярные тимбилдинги: настольные игры, боулинг, картинг, выезды на природу и другие — можно предложить свой вариант. А в офисах доступны PlayStation, кикер, дартс и настолки.
Компенсационный пакет включает зарплату в рынке и годовые премии в несколько окладов. В список бенефитов входят ДМС, страхование жизни, специальные условия на приобретение абонементов в фитнес-клубах World Class и Fitness Life. Есть и особые «строительные» бонусы. ИТ-специалисты могут пользоваться специальными скидками на жилье в группе «Эталон».
Компания оплачивает сотрудникам внешнее обучение и участие в конференциях. Где и чему учиться, сотрудник выбирает сам — главное, чтобы соответствовало профилю. Чаще всего это курсы «Нетологии», Skillbox, OTUS и СПбГАСУ, но может быть и любой другой провайдер.
«Приведу пару примеров. Наши сотрудники ездили в Сочи на конференцию „1С:Франчайзи“. А один из коллег-айтишников получил за счет компании второе высшее образование — экономическое, чтобы лучше понимать процессы компании. С учетом специфики наших задач это пригодится в разработке».
Возможности обучения внутри компании включают и внутренние конференции и митапы. Кроме того, в ИТ-департаменте действует положение о наставничестве: каждый новый сотрудник получает куратора, который помогает ему развивать хард-скилс в первые полгода работы.
Присоединяйтесь, чтобы создавать передовые ИТ-решения для строительной отрасли в отличной команде и развивающейся компании!